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研究OLED多年的韩国庆熙大学教授张震的课题组亦加入到Micro-LED 技术研发阵营，并在今年5月份的美国SID 国际显示大会上发表演讲。不过，张震在回答第一财经记者提问时认为，Micro-LED电视在未来5~10年都无法与OLED竞争，因为Micro-LED大面积显示工艺复杂，所以如果把尺寸做大，价格就会很贵。与此同时，OLED的寿命不是问题，手机的亮度比电视低，电视也不是全天用，所以使用5~10年没有问题。

但保险不行。保险是典型的弱需求、销售驱动的产品，用户很难复购。邓雨洲觉得，在水滴6亿多用户的流量池里，对用户慢慢培养、慢慢淘洗，最后让他们形成品牌认知，这个模式有可能跑通。但用互联网的方式，烧钱买卖流量，这个模式“就不性感了”。“这家公司想跑得更快，没有遵循‘保险’这款产品的规律。”邓雨洲认为，水滴的目的，就是迅速扩张，成为不可撼动的巨头。

责任编辑：吴金明原标题：任正非：华为打井取水，也活得很好任正非说：明年这个时候再来看华为是不是真正度过了危机。11月6日，华为创始人任正非在深圳与外国学者进行对话，主题围绕着数字主权。参加对话的嘉宾有前联合国安全理事会主席、新加坡国立大学李光耀公共政策学院创始院长Kishore Mahbubani，智能工厂工业4.0精神之父、德国生产自动化教授Detlef Zuehlke；华为公司参与嘉宾有华为公司创始人、总裁任正非，华为公司5G安全研究首席专家刘斐。

“新中国第一”之所以震撼人心，更在于它凝结着伟大的开拓精神、首创精神、奋斗精神。在1971年第一条浮法玻璃生产线建成投产的展板前，有人讲起当年的故事。浮法工艺生产玻璃的先进工艺，自上世纪50年代诞生起就一直被外国公司垄断。当我们想通过合作引进该技术时，对方却连样品都不给看。越是封锁，越坚定了我们自力更生的决心。中国企业在没有完整操作规程、工艺制度、工艺指标的条件下，建立起工人、干部、技术人员组成的“三结合”领导小组，协同攻关，仅三个月就取得了成功。有亲历者回忆：当时对试验小组来讲，一般工作都在十几个小时以上，有时是几天几夜。这只是千万个“新中国第一”故事中的一个。正是凭着这股子倔劲儿、韧劲儿，我们攻克了一个又一个难关，实现了一次又一次自我超越。

方水耀分析认为，在价格战中，快递公司总部拿到了市场份额，资本市场看到了数据，加盟商拿到了总部补贴，都没有受损。电商商家赚钱，电商平台也赚钱，又往快递公司投资。因而，价格战其实是前置成本降低，钱还是在那里，只是分配方式变了。“从博弈论的角度，快递企业价格战不一定是好事，也不一定是坏事，但它是一个死循环。”

报道称，在G20峰会上与中国国家主席习近平举行会晤前，美国总统特朗普表示愿意达成协议。然而，即便双方的深刻分歧能够得到克服，可能也需要数月时间才能实现缓和。目前不大可能让企业从针锋相对的关税中马上解脱出来，中美贸易中近60%的商品受到这些关税的冲击。