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去年4月底，京东宣布成立京东物流子集团将物流业务正式独立运营。如今京东物流已经开始承接越来越多非京东商城的订单。目前，京东物流已拥有中小件、大件、冷链、B2B、跨境和众包（达达）六大物流网络。公司方面公布的数据是，今年6·18期间，京东大件物流开放业务比去年同期增长超过3000%，全面在家电、家居供应链发力。

而如今，抄袭、内容造假的事故一出，这样的优势也被蒙上了一层阴影。估值或受影响马蜂窝的估值或已达百亿元。今年8月，马蜂窝在众多知名机构的投资后被曝再获3亿美元融资，估值或达25亿美元。2017年12月，马蜂窝在现有的投资者——今日资本、启明和高瓴资本之后，获得第二轮融资1.33亿美元，新的投资者包括美国General Atlantic、Ocean Link、淡马锡、元泰投资和厚朴投资。

在天猫国际的首家线下体验店，也能明显感受到天猫6·18线上线下共振的效应。门店负责人介绍说，半天时间内，店里的客流相比往日增长了135%。顾客在店里挑选好商品后，天猫国际会从保税区直接发货到顾客家中。过去的2017年，是阿里Allin到新零售领域的关键一年。最大的变化是持续推进了新零售战略的落地，加码了菜鸟物流，入股和收购了高鑫零售、居然之家，还宣告成立了达摩研究院，未来三年投入1000亿元。这种不断入股、收购，线下资源、研发、推广等规模性投入，会带来高成本费用，也必然会稀释公司的营收和利润。

为什么改？医保支付方式改革关键：“保命钱要省着花”为什么要改革“按项目付费”的支付，重点推行“按病种付费”？此次《意见》明确提出，改革的一个目的在于“医保基金的预算管理”，说白了就是有限的医保基金要“省着花”。国家卫计委卫生发展研究中心医疗保障研究室副研究员向国春介绍，“按项目付费”，医院有多开药的动力，医保花的钱就会多；而“按病种付费”则可以起到一个疾病在医保支付的“总量控制”。不过，向国春也提出，一方面要推动医疗机构“节约成本”；另一方面，也要注意保障患者治疗的“含金量”，避免医疗机构推诿重病人。

1989年底，32岁的李东生又回到了阔别的TCL，担任集团的副总经理。在他的折腾下，TCL接连转型，从做录音磁带到电话机再到大屏幕彩电，引起市场轰动。TCL也由一个地方小企业迅猛发展成为一家全国知名的公司。凭借出色的表现，1996年，李东生出任TCL集团董事长兼总裁，开始了他在中国乃至世界家电业的不平凡征程。李东生先后收购了香港陆式、内蒙彩虹、河南美乐、无锡宏美等众多彩电生产企业，使得TCL迅速挤进国内彩电企业前三名。与此同时，李东生还开始涉足电工、电脑、手机、空调、冰箱等业务。TCL家电通讯王国的城堡已基本搭建起来。此后，李东生趁热打铁，再对TCL进行改制，即从国营企业最终过渡到民营企业。

事实证明，李东生的未雨绸缪为TCL的未来铺就了一条金光大道。TCL也凭此咸鱼翻身，成为国内唯一拥有从模组、芯片到整机一体化的全产业链企业。TCL旗下华星光电生产的显示屏，连续多年保持全球行业的效率和效益领先。2014年，TCL集团继海尔、美的、格力之后营收跻身千亿帝国，李东升演绎王者归来。TCL的同行，海信董事长周厚健评价道：我佩服的人中，李东生是其中之一，因为那段艰难的心路历程，并不是多少人能挺过来的。其中的坚忍和决心，常常让我感动。